一人公司「定位 × 定心」健檢

最近 90 天，我能明確說出一個核心客群，包含他的身分、階段、處境與痛點；而且我的主要內容、邀約與銷售，都以這群人為主。

最近 90 天，我已經取得實際市場證據，證明這群客戶願意為這個問題付費。

實際市場證據包含：已經成交、支付訂金、接受報價、進入具體購買洽談。
（單純按讚、留言支持，或表示「有興趣」，不算完整的付費證據）

我能清楚指出，客戶選擇我而不是其他同行的具體理由。

這個理由來自客戶回饋、成功案例、專業方法、特殊經驗或資源，而不只是我認為自己比較認真、比較專業或比較用心。

最近 90 天，我至少有 70% 的業績，是集中在同一個核心客群與核心產品上。

我目前對外主要聚焦解決一個核心問題，即使我分享不同主題，最後仍然會連結回同一群客戶，以及同一個核心價值。

我已經有一條相對固定的成交路徑，例如：內容或活動 → 入門體驗 → 核心產品。最近 90 天，我沒有因為看到新的機會，就頻繁更換核心客群、增加不相關的產品，或改變主要方向。

我已經向多位具有相似身分、需求與問題的客戶，重複銷售同一項核心產品或服務，而不是依靠多種客群和多種產品。

我已經把自己的服務整理成一套清楚的 3～5 個步驟，並且曾經在不同客戶身上實際使用。我的服務不是每次都完全依靠個人臨場反應，或針對不同客戶重新開始設計。

最近 90 天，曾經有客戶主動轉介紹具有相似需求的人給我。

回想最近 3 個月，當業績、活動或市場反應低於預期時，我不會立刻思考更換客群或新增產品線，而會先檢查現有策略與執行上的問題。

當我出現自我懷疑或低潮時，我有固定的方法幫助自己恢復，例如冥想、靜心，穩定自己的內在狀態。

最近 90 天，我不會只因為看到同行的成果、熱門趨勢或別人的意見，就增加不相關的產品或更換方向。

最近 12 週中，我至少有 8 週完成自己設定的核心市場行動，例如：產出定位內容、接觸核心客群、進行銷售對話、提出產品方案、蒐集客戶回饋。

我至少每週或每兩週，固定追蹤兩項以上的重要數據，並留下簡單紀錄。

例如：有效接觸人數、詢問人數、銷售對話數、成交率、客戶常見問題、轉介紹數量

當結果不理想時，我會先修正文案、邀約方式、產品說明、成交流程或服務設計，並觀察調整後的結果。我不會因為一次活動或一次銷售結果不好，就立刻推翻整個市場定位。